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为了零距离了解员工心声及对公司的管理和发展的建议，搭建交流沟通的平台，促进员工与企业的共同成长，我司于2014年1月23日上午九点在一楼多媒体室召开2014年职工代表座谈会。董事长陈勇、总经理吴玉熙及各事业部、职能部门员工代表50多人参加了本次座谈会。

座谈会上，与会职工代表们畅所欲言，有畅谈自己在工作岗位上的感受的，有对公司的管理考核制度及薪酬福利水平都提出了自己的意见的，也有的员工代表提出了对实际生产管理有帮助的建设性意见。其中员工的意见主要集中在公司的绩效考核上，大家认为实施严格有效的绩效考核是公司精细化管理的必由之路，但职能部门在制定考核标准的时候要放下身段，深入生产一线，使标准符合生产实践，应多发挥正激励的作用，扣罚等负激励要有理有据，并要起到教育作用。与会的职能部门达标明确表态，一定会把员工意见进行借鉴吸收，进一步完善考核制度，让2014年的考核更加合理、科学，同时也希望大家支持、理解考核工作。针对公司的薪酬制度，有员工代表提出应进一步完善技术等级配套的薪酬晋升通道，改善目前公司以职位为主的薪酬晋升制度。来自机修一线的员工提出，目前公司的机修力量太过分散，不利于发挥统筹效应。员工也提出了深夜班的吃饭问题，要求重视改善深夜班的伙食。

董事长陈勇、总经理吴玉熙对每位员工代表的发言都高度重视，并现场对提出的问题一对一做出了解答与回应，要求各职能部门对员工提出的问题必须一一落实，不能实现的要做好改进、解释工作。

座谈会拉近了员工与公司之间的距离，增强了员工们的归属感。做到了真正的关心员工，关爱员工，以人为本，员工也会以更好的姿态和更加饱满的热情投入到工作中去，为公司创造出更大的价值。